Liderança Cristã 6 - Em todos os Sentidos
LIDERE EM TODOS OS SENTIDOS
É NECESSÁRIO VENCER OS MITOS.
"Como desenvolver sua influência a partir de qualquer ponto da estrutura corporativa?”
Mitos que precisam ser vencidos pelos líderes que desejam influenciar pessoas em todos os sentidos da liderança.
"Nem todo mundo entende o que significa influenciar os outros em todos os sentidos" - pessoas que estão no mesmo nível; pessoas que estão abaixo, e pessoas que estão acima de você na liderança da organização.
Há os que dizem:
“Vou Liderar Quando Estiver no Topo”. A liderança independe do lugar onde a pessoa está, mas tem relação com as escolhas que faz.
“Só vou aprender a liderar se um dia chegar ao topo”. Responsabilidades maiores adquirem-se a partir da liderança na base da organização. Aprende-se a liderar desde os escalões menores da liderança.
“Só terei seguidores quando eu estiver no topo”. Influência é algo que é conquistado independentemente de onde a pessoa exerce sua liderança.
“Só exercerei controle quando estiver no topo”. Quando a pessoa é verdadeiramente líder ela sabe que – o importante é influenciar e não controlar!
“Nunca serei líder se não conseguir chegar ao topo”. As pessoas exercem liderança de qualquer lugar que elas estejam na organização. Melhore sua liderança para impactar sua organização.
De qualquer posição que o líder está na organização ele deve se esforçar para agregar valores.
Além do que pessoas podem ser influenciadas pela capacidade do líder em todos os níveis da organização. Ajudando as outras pessoas o líder ajuda a si mesmo.
- Desafios Para
Influenciar Pessoas
Os DESAFIOS que Líderes enfrentam para influenciar pessoas em todos os sentidos da liderança da organização.
"Creio que os desafios vão ao seu encontro... uma vez que reconhecer os desafios pouco adianta sem soluções... você precisa se preparar para solucionar as questões desafiadoras".
Muitos desafios se apresentam é o líder precisa estar preparado: A expectativa de ser surpreendido no escalão médio. Aprender liderar independentemente da posição que ocupa deve ser a busca de todos os líderes.
Líderes eficazes agem aproveitando as oportunidades que lhes são concedidas. Ser conduzido por líderes ineficientes. O trabalho do líder do escalão médio é acrescentar valores. Não existir a preocupação de mudar o seu líder acima, então mude suas atitudes. Sua motivação não pode ser a pessoa que está acima de você, mas o seu espírito interior.
“Uma cabeça... Muitos chapéus”. Assim que J. C. Maxwell chama o papel que é desempenhado na liderança. Aproveitando os desafios que o líder de qualquer escalão identifica a sua tarefa. Os papeis que os lideres desempenham na organização têm suas próprias responsabilidades e objetivos.
Cada desafio novo, que pode ser um novo setor de liderança o contexto muda. O que determina como desempenhar o seu papel são os objetivos da organização.
O líder sente-se escondido no escalão médio. Você quer ser notado no papel da sua liderança seja consistente mesmo no escalão médio da organização.
Se almejar estar em algum outro lugar porque acha que é melhor, pode acontecer que perca o foco dos objetivos da sua liderança onde está e perderá a oportunidade de ser bem sucedido.
E se sua liderança apresentar resultados no lugar onde você está certamente será notado. Muitos líderes gostam de estar no topo, e se sente desprestigiados no escalão médio.
Liderança está ligada à disposição e não com a posição que a pessoa ocupa na organização – influencia outras pessoas onde você está. A sua eficiência e eficácia é que determinará a autor realização no desempenho da sua liderança.
Fica difícil promover a visão da organização quando você não participou da sua criação. Este pode ser o caso de um líder que chega para ocupar uma vaga no escalão médio de uma organização.
O líder deve estar informado da VISÃO e passar a promovê-la para os seus liderados. “Se acreditarem nos líderes, então eles aceitam aquilo em que esses líderes acreditam”. Exercer liderança para cima não é fácil. As pessoas seguem lideres a quem admiram – Lideres com compromisso.
"Não se pode contrariar e
influenciar ao mesmo tempo". (John Knox).
“Estar no escalão médio de uma organização é como ser o filho do meio em uma família”. (Billy Hormsby)
Como Liderar Para Cima?
Os princípios que líderes põem em prática na liderança para cima.
"Siga-me, estou bem atrás de você. A maioria dos líderes deseja, não ser liderado” (John Maxwell). “Se quiser progredir, liderar para cima é muito melhor do que bajular”. (Dan Reiland)
Lidere-se a si mesmo excepcionalmente bem. A chave para liderar bem a si mesmo é aprender a se auto gerenciar. Quais as áreas da sua vida que o líder preciso se gerenciar?
Emoções. Bons líderes sabem controlar suas emoções. Não significa ser incessível.
O Seu Tempo. O tempo
será valorizado a partir da autovalorização líder.
As suas prioridades. 80% do tempo – trabalhe naquilo em que você é mais forte. 15% do tempo – trabalhe naquilo que você está aprendendo. 5% do tempo – trabalhe em outras áreas necessárias.
As suas energia. As muitas ocupações podem inibir as boas ideias. “Um minuto pensando muitas vezes vale mais do que uma hora conversando ou fazendo um trabalho não planejado”. (J. C. Maxwell).
Seu Líder espera que você seja seu parceiro. São grandes as responsabilidades dos líderes. Sua disposição em auxiliar, muitas vezes ajuda seu líder a promovê-lo.
Disponha-se para fazer o que os outros rejeitam a fazer. Pessoas bem sucedidas fazem coisas que as outras sem sucesso rejeitam fazer. Dá o melhor de si deve ser o esforço de todos os líderes.
Faça mais do que gerenciar – Lidere! Se você quer influenciar os outros, então você deve liderar. Os líderes são agentes de mudança. Daí ser indispensável exercer a influência. As áreas que os líderes lidam sempre são: moral, motivação, força, emoções, atitudes.
Invista na construção de relacionamentos. Reserve tempo para investir no relacionamento com seu líder, notará que o resultado será a conquista da confiança.
“As pessoas não irão concordar com você se não puder se entender com você”. (J.C. Maxwell).
Tenha cuidado toda vez que usar o tempo de seu líder. O tempo é precioso. Tempo é um bem que não pode ser aumentado, independente do que o líder faça.
Saiba quando avançar e quando recuar. O líder será bem sucedido se der passos acertados.
Torne-se um membro de equipe confiável. Os líderes confiam nas pessoas da equipe quando elas atuam independentemente de qualquer situação: Seja pressão, ou quando são poucos os recursos, ou até mesmo quando a força é pequena, a carga está pesada, e quem sabe o tempo é limitado.
Bons líderes ouvem todas as ideias. Líderes nunca se contentam com uma única ideia. Líderes procuram ideias em lugares incomuns. Líderes protegem pessoas criativas e as ideias delas. Líderes não levam a rejeição para o lado pessoal.
“Capital não é tão importante no negócio. Experiência não é tão importante. É possível conseguir as duas coisas. O que é importante são ideias”. (Harvey Firestone).
“Quase todas as novas ideias têm certo aspecto de loucura quando apresentadas pela primeira vez”(Alfred North Whitehead).
Não finja ser perfeito. É preciso ser verdadeiro em um ambiente competitivo: Admita seus erros, peça conselhos, preocupe-se menos com o que os outros pensam, esteja aberto a aprender com os outros, ponha fora o orgulho e o fingimento. Fingir ser algo que você não é, também não fará com que todos gostem de você. Isso fará, na verdade, com que seja menos fácil gostar de você.
“Nada seria feito se alguém
esperasse até poder fazer algo tão benfeito a ponto de ninguém achar defeito
algum” (John Henry Cardinal Newman).
- E Como Liderar Para
Baixo?
Os princípios que líderes põem em prática na liderança para baixo.
“Siga-me, eu lhe agregarei valor” (John Maxwell)
Os líderes usam tempo e esforço para ganhar influência tanto com seus seguidores como com aqueles sobre os quais não têm autoridade. Como líder, ao liderar para baixo, você faz mais do que simplesmente levar as pessoas a fazerem o que você quer. Você descobre quem elas são.
Observe as pessoas enquanto caminha pelos corredores da organização. Os líderes muitas vezes são levados pela agenda, concentrados em tarefas e orientados à ação porque gostam de concluir coisas. Liderança é um negócio voltado para pessoas. Andar devagar pelos corredores é uma habilidade útil para liderar para baixo.
Observação - Não significa que não seja importante que o líder exerça atividades para “concluir coisas”, pois a administração é pertinente ao exercício da liderança, mas é necessário que o líder saiba administrar o seu tempo para que possa encontrar oportunidade de estar com pessoas.
Como está o seu ritmo? Para relacionar-se com as pessoas, você tem de andar no ritmo delas. Para liderar os outros, você precisa diminuir o ritmo o suficiente para relacionar-se com eles, engajá-los e levá-los com você. Isso significa que você precisará recrutá-los, treiná-los, direcioná-los, supervisioná-los, redirecioná-los... Os líderes são os primeiros a levar todas as pessoas a cruzarem a linha de chegada.
Expresse que você se preocupa. As pessoas que o seguem também desejam um toque pessoal. Querem saber que outros se preocupam com elas.
Crie um equilíbrio saudável de interesse pessoal e profissional. Líderes que mostram interesse nos indivíduos que trabalham para eles precisam encontrar o equilíbrio entre interesse pessoal e profissional. Interesse pessoal vai mais fundo – mostra seu coração.
A realidade é que quando a vida pessoal dos colaboradores vai bem, a vida profissional costuma acompanhar.
Preste atenção quando as pessoas começam a evitá-lo; Um bom líder sempre diminui o ritmo o suficiente para olhar, ouvir e ler as entrelinhas.
Cuidem das pessoas, elas irão cuidar dos negócios. Líderes que cuidam das pessoas normalmente edificam pessoas e os negócios. Líderes que cuidam apenas dos negócios muitas vezes acabam por perder as pessoas e os negócios.
Contemple seus liderados como um “10”. Observe as pessoas com a expectativa do que elas possam se tornar. Identifique o potencial de cada um dos seus liderados. Ajude-as a serem eficazes na aplicação do seu potencial. Dê nota 10 para os seus liderados. Todos podem ser 10 em alguma área de atuação da organização.
Desenvolva
cada pessoa da equipe como pessoa. Ao equipar pessoas, você lhes
ensina como fazer um trabalho. Ao desenvolver pessoas, você as está ajudando a
melhorarem como indivíduos. Veja o desenvolvimento como um processo a longo
prazo. Você não pode dar o que não tem. Para desenvolver pessoas em sua equipe,
você deve continuar a crescer. Descubra os sonhos e desejos de cada pessoa.
Sonhos são os geradores de energia em se tratando de pessoas que trabalham com
você. Ignore o que um homem deseja e você ignorará a fonte do poder dele.
Lidere a todos de um modo diferente. Se você deseja ser um líder, você precisa
assumir a responsabilidade por adequar seu estilo de
liderança ao que a equipe precisa, não esperando que as pessoas se
adaptem a você. Você tem de imaginar o botão da liderança que deve apertar com
cada pessoa da sua equipe. Use metas organizacionais para o desenvolvimento
individual. Ajude-os a se conhecerem. Uma pessoa não pode ser realista sobre
seu potencial a menos que seja realista sobre sua posição.
Prepare-se para ter uma conversa difícil – O bom líder dispõe-se a ter conversas difíceis para começar o processo de crescimento das pessoas que estão sob seus cuidados. Comemore as vitórias certas. Prepare-se para liderança, você realmente sabe algo até que a ensine a outra pessoa.
Observação - Você tem na sua equipe de trabalho pessoas com personalidades próprias, com formação diferente, com gosto diferente. E ainda você tem pessoas: as que gostam de desafios, as que são criativas, as que precisam de pausa para tomar fôlego, as que precisam de estímulos, as que precisam de acompanhamento consistente e frequente.
Identifique os pontos fortes das pessoas e deem a elas oportunidades de desenvolvê-los. As pessoas se sentem realizadas quando trabalham em áreas onde podem desenvolver suas habilidades. Descubra os pontos fortes das pessoas.
Ofereça-lhes oportunidade de treinamento para que possam fazer as tarefas com resultados. Todos os membros da equipe têm um lugar onde agregam o maior valor.
Seja exemplo do comportamento que você deseja. Líderes precisam ser o que desejam ver. O que sou? O que faço? Quais são os resultados? Seus valores determinam as decisões. Decisões que não são consistentes com seus valores sempre duram pouco.
Passe a visão. Embora líderes no escalão médio talvez nem sempre sejam os criadores da visão, eles quase sempre são seus intérpretes. Quando estiver se preparando para lançar a visão, pergunte para si mesmo: O que quero que elas saibam, e o que quero que elas façam. Embora a visão revele às pessoas para onde elas precisam ir, o propósito revela por que elas devem ir. Se não houver paixão na discrição, então sua visão não é transferível.
Recompense os resultados. Todas as ações que os líderes recompensarem serão repetidas. Lembre-se de que você recebe aquilo pelo que paga.
“Não há problemas em deixar
aqueles que você lidera brilharem mais do que você, pois, se eles brilharem
forte o suficiente, irá refletir positivamente sobre você” (Billy Hornsby).
- O Líder Tem Valor.
“Tornar-se um Líder não é fácil. Leva muito tempo, e não acontece da noite para o dia. Mas vale a pena o esforço”. (John Maxwell)
Uma equipe de líderes é mais eficiente do que um único líder. Para que as equipes se desenvolvam em todos os níveis, elas precisam de líderes em todos os níveis. Líder visionário dispõe-se a contratar pessoas melhores do que eles. Líderes sábios transformam seu pessoal em uma equipe. Líderes seguros capacitam suas equipes. Líderes experientes ouvem suas equipes. Líderes imaturos lideram primeiro depois ouvem. Líderes produtivos entendem que ser apenas um, é um número pequeno demais para alcançarem a grandeza.
Os Líderes são necessários em todos os níveis da organização. Sem um líder, a visão se perde. Sem um líder, as decisões são adiadas. Nem todos os que tomam boas decisões são líderes, mas todos os bons líderes tomam decisões. Sem um líder, as pautas se multiplicam. Sem um líder, os conflitos aumentam. Sem um líder, o moral é baixo. Sem um líder, a produção diminui. Líderes são criativos para encontrarem maneiras de ajudar os outros a se tornarem produtivos. Sem um líder, o sucesso é difícil.
Liderar com sucesso em um nível é o que qualifica para a liderança no nível seguinte. Liderança é uma jornada que começa onde você está não onde você deseja estar. As habilidades na liderança são as mesmas, mas a ‘liga do jogo’ muda. Grandes responsabilidades só vêm depois que você consegue lidar bem com as pequenas. Liderar em seu nível atual cria seu currículo para o próximo nível. Quando você consegue liderar bem voluntários, você consegue liderar bem qualquer pessoa.
“As únicas conquistas que permanecem e não deixam arrependimento são nossas conquistas de nós mesmo” (Napoleão Bonaparte).
Bons líderes no escalão médio se tornam líderes melhores no topo. Toda vez que você acrescentar um bom líder, você tem uma equipe melhor. Toda vez que você acrescentar um bom líder, todos os líderes na organização melhoram. Bons líderes no escalão médio agregam valor aos líderes acima deles. Bons líderes no escalão médio liberam os principais líderes para que se concentrem em suas prioridades. Bons líderes no escalão médio motivam líderes acima deles a continuarem a crescer. Bons líderes no escalão médio dão futuro à organização.
Potenciais
Capacitadores para liderança hoje:
·
Gerar novas ideias.
·
Solucionar problemas.
·
Atrair pessoas inteligentes.
·
Assumir riscos.
·
Valorizar e identificar oportunidades.
- Despertando Novos
Líderes
Crie um ambiente que traga à tona líderes.
Dependendo do seu ponto de partida, esse processo pode levar vários anos. Mas pense na alternativa. Onde sua organização estará daqui a cinco anos se você não formar líderes em um ambiente que traga à tona Lideres.
Valorize as pessoas. Esteja pronto para ouvir o que as pessoas têm para dizer, provavelmente dirão o que elas esperam do seu líder. Use recursos para desenvolver pessoas. Tenho o compromisso de oferecer recursos para desenvolvimento da liderança?
Valorize a liderança. Todos bons lideres reconhecem a importância da liderança e dão um grande valor a ela.
Procure líderes em potencial. Se a liderança estiver em radar e você valorizar, você sempre estará à procura de líderes em potencial. Conheça e respeite seu pessoal. Ao encontrar líderes e os desenvolver, você irá conhecê-los melhor como indivíduos.
Identifique as pessoas que desejam ser líderes e dê oportunidades para desenvolver o seu potencial. É impossível aprender liderança sem, de fato, liderar.
Recompense a iniciativa de liderança. Tomar iniciativa é uma parte importante da liderança. Os melhores líderes são proativos.
Ofereça um ambiente seguro onde as pessoas façam perguntas, compartilhem ideias e assumam riscos. A liderança, por sua natureza, desafia. Os líderes dão sua opinião sobre aquilo o que estão sendo levados. Um líder que negligencia isso logo se vê sem seguidores.
Cresça com seu pessoal. Quando as pessoas em uma organização veem o líder principal crescendo, isso muda a cultura da organização.
Atraia as pessoas com grande potencial para seu círculo íntimo. A melhor maneira de desenvolver líderes de alta qualidade é fazer com que eles tenham como mentor um líder de alta qualidade.
Comprometa-se com o desenvolvimento de uma equipe de liderança. Se quiser que sua organização atinja seu potencial, se quiser que ela passe do nível com para o excelente... Você precisa desenvolver uma equipe de líderes, pessoas que se desafiem e se estimulem.
Libere seus lideres para que liderem. Quando os principais líderes levantam a tampa para os líderes no escalão médio, então esses líderes passam a levantar a tampa para os que estão no topo.
OBSERVE: Noventa e nove por cento de toda liderança não acontecem do topo, mas do escalão médio da organização. Liderar em todos os sentidos, não é fácil, mas também não é impossível.
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