Aprendendo com Neemias 5 - Motivar
HABILIDADES DO LÍDER QUE INFLUENCIA
A ARTE DE MOTIVAR
Neemias procurou motivar sua equipe para se empenhar na reconstrução da cidade de Jerusalém.
“Então lhes declarei como a mão do meu Deus me fora favorável, e bem assim as palavras que o rei me tinha dito. Eles disseram: Levantemo-nos e edifiquemos. E fortaleceram as mãos para a boa obra”. (Ne. 2,18)
A maioria das pessoas concorda que a motivação é uma característica indispensável da liderança. Geralmente as ações humanas são frutos do comportamento, quando uma pessoa recebe elogio por apresentar resultados esperados do seu trabalho, certamente esta ação se repetirá. Ao contrário quando o comportamento é ignorado ele tende a cessar.
Quando há motivação.
A verdadeira motivação acontece quando uma pessoa mantém o seu entusiasmo, quer agir para dar o melhor de si à equipe. Motivação inspira a ação. Os estímulos motivadores incentivam as pessoas a colocar mais energia, esforço e entusiasmo em seu trabalho. As ações estimuladoras partem dos conceitos como: reconhecimento, elogio, apreciação, oportunidade de crescimento, desafio e satisfação na tarefa da equipe.
Um quadro desolador em termos motivacionais:
Em muitas organizações os seus
colaboradores se sentem desmotivados. Por quê?
-
58% raramente recebem agradecimentos dos seus gestores por um trabalho bem
feito.
-
76% raramente recebem agradecimentos por escritos ou verbal de seus gestores.
-
78% raramente recebem reconhecimento baseados no desempenho.
-
81% raramente recebem elogios públicos no local de trabalho.
- 92% raramente participam de reuniões de elevação moral.
Voluntários Motivados:
O que produz motivação nas pessoas que exerce funções da categoria voluntariado? Acredita-se que essas pessoas foram atendidas nas suas necessidades emocionais e assim se sentiram motivadas a agir.
Trata-se do modelo de liderança servidora, que identifica as necessidades específicas do liderado e dar respostas favoráveis em atenção às expectativas do membro da equipe. O que se pode identificar aqui é que o gestor não tem “poder” sobre o liderado, mas desenvolve “autoridade”, ou seja, influência.
O mais importante é que a pessoa que trabalha na equipe receba valorização e respeito. Isso faz com que a pessoa sinta-se necessária.
A organização precisa desenvolver a
excelência como agente de motivação dos seus colaboradores. Isso faz com que
eles tenham plena certeza que fazem parte de uma comunidade especial, com a
qual pode compartilhar suas alegrias, seus sonhos, sem medo de ser
ridicularizado ou condenado.
Ser um Agente da Motivação dos
Liderados.
Uma habilidade que precisa ser desenvolvida pelo líder que deseja servir como grande incentivador da sua equipe.
É fazer perguntas generalizadas que evitem resposta com apenas “sim ou não”.
Veja alguns exemplos:
- O que você mais aprecia no trabalho
que realiza?
- Como você avalia o feedback que esta
recebendo sobre o seu trabalho?
- Fala-me da sua história.
- Ao longo do ultimo ano, quais as
realizações de que mais se orgulha e por quê?
- Que aspecto do seu desempenho você
acha que precisa melhorar?
- Quais os objetivos você tem para os
próximos 12 meses? Como mediria esses objetivos?
- Como você avalia o compromisso dos
seus colegas de fazer o trabalho de equipe?
- Que ideias você tem para ajudar
melhorar a organização?
- O que você faria diferente se fosse o
gestor geral da organização?
- Como a organização pode apoiá-lo melhor?
Construa na sua organização um espírito de comunidade.
A construção de uma comunidade consiste na criação de um ambiente saudável, que as pessoas podem viver e compartilhar o seu trabalho, talento e dons, sem barreiras e distrações desnecessárias.
Uma comunidade não é um lugar sem conflitos.
O interessante é transformar a comunidade num local onde os conflitos são solucionados e os participantes aprendem que as divergências existem. Mas o respeito, o ouvir, e ser assertivo um com o outro, o ser abertos a novos desafios, a valorizar a diversidade que existe em qualquer equipe saudável. (Veja o assunto anterior sobre: Bom relacionamento interpessoal não significa a ausência de conflitos).
Busque a excelência.
As pessoas estão ávidas por fazer parte de algo especial. Pode ser uma organização de que possam se orgulhar, em que os padrões e as expectativas sejam elevados, e as pessoas ficam felizes quando voltam para casa porque se sentem incluídos e fazendo a coisa certa. O Líder eficaz está sempre procurando melhorar. Sua determinação em ser o melhor inspira as pessoas ao redor a se elevarem a níveis nunca antes sonhados. E um dia, vão olhar para tudo o que construíram e indagar: “Como tudo isso aconteceu?”.
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