Aprendendo com Neemias 2 – Princípios da Liderança

 APRENDENDO COM NEEMIAS – Princípios da Liderança

PRINCÍPIOS CONDUTORES DA LIDERANÇA DE NEEMIAS

Neemias dedicou muito de seu trabalho no sentido de ver concretamente realizada sua visão. Sem sua grande liderança a reconstrução da muralha talvez nunca tivesse acontecido.

As ações de um líder tem forte ligação com sua capacidade de liderar observando princípios que são indispensáveis para o bom resultado da sua liderança. 

1. O Principio da Navegação:

“Qualquer um pode dirigir o barco, mas só o líder pode indicar o rumo” J. C. Maxwell. 

Líderes navegantes fazem muito mais do que controlar a direção na qual ele e seu povo viajam. Eles têm a visão do seu destino, eles conseguem antever tudo que é necessário para alcançá-lo, sabem de quais pessoas precisarão ter ao seu lado com a intenção de formar equipes de sucesso e reconhecem os obstáculos já quando eles começam a surgir no horizonte. 

Muitas vezes é complicado, para o líder, ter o equilíbrio entre o otimismo e o realismo, a intuição e o planejamento, a fé e a realidade. No entanto, foi isso que possibilitou a Neemias ser um líder que sabia navegar.  O segredo para ser um bom líder é a preparação. Quando o líder estiver preparado passa segurança e confiabilidade. É a grandeza do líder. Líderes que são bons pilotos são capazes de conduzir a sua equipe para o rumo desejado. 

A navegação de Neemias:

1. Ele tomou conhecimento do problema (1:2-4)

2. Ele usou tempo para orar (1:4-11)

3. Ele aproximou-se de pessoas chaves - Rei Artaxerxes (2:1-9)

4. Ele avaliou as necessidades, inspecionou pessoalmente os desafios que o aguardavam (2:11-15)

5. Ele expôs a visão: encontrou-se com os judeus, com os sacerdotes, com os nobres, e com os oficiais do povo (2:16-17)

6. Ele os encorajou com projetos vitoriosos do passado (2:18)

7. Ele recebeu apoio do povo (2:18) 8.

8. Ele organizou o povo e o motivou a trabalhar (3:1-32) 

Neemias os organizou em grupos por família e estabeleceu-lhes que trabalhasse conforme as prioridades que tinham sido estabelecidas, iniciando com os portões da cidade. 

2. O Principio da Oportunidade:

Neemias escolheu o tempo certo para ver o rei. (Ne. 2:1-5).

Bons líderes compreendem que a oportunidade, é saber perceber o tempo certo de fazer as coisas é tudo.  Neemias falou ao rei a respeito de Jerusalém, mas não antes de quatro meses depois de ter ouvido pela primeira vez sobre as ruínas de Jerusalém. Neste período o que fez foi orar antes de falar ao rei a respeito de seu desejo de reconstruir a cidade. Qual foi a razão da sua demora? 

Possivelmente esses eram os motivos de sua demora de falar ao rei sobre seus planos:

1. Tempo para assimilar sua responsabilidade e a visão que teve.

2. Necessidade de fundamentar sua decisão em oração.

3. Sentir-se preparado e seguro a respeito de seu plano.

4. A disposição mental e emocional do rei.

5. A estação do ano que lhe permitiria mover-se mais rapidamente. 

3. O Princípio da Aceitação:

Neemias soube separar bem o “por que” antes do “o que”. (Ne. 2:5-17) 

Neemias se encarregou de inspecionar toda a situação da cidade antes de levar ao conhecimento dos judeus, dos oficiais, dos sacerdotes e dos nobres.  Quando ele falou, ele fez uso do princípio do comprometimento. Ele soube que deveria conseguir fazer o povo se comprometer primeiro com sua liderança e só depois com seus planos.  É importante notar que Neemias falou primeiro os “porquês” e só depois os “os quês”. 

As razões apontadas por Neemias para que seus compatriotas aderissem aos seus planos de reconstrução podem ser listadas como abaixo:

1. Ele tomou a iniciativa, ele mesmo a inspecionar o projeto (2.5).

2. Ele providenciou junto a Asafe o madeiramento para as vigas e os portões (2.8).

3. Ele conscientizou o povo que aceitar tal condição era vergonhoso e sinal de reprovação para Israel (2:17).

4. As muralhas em ruínas tornavam vulnerável a proteção do seu povo (2:17).

5. A mão de Deus estava com Neemias e tinha lhe dado seu favor (2.18).

6. O rei Artaxerxes havia lhe dado permissão para ver e reconstruir a cidade (2.18). 

A reconstrução de Neemias segue o principio da ligação (2.17-18).

Neemias uniu seu coração aos de seus companheiros antes de lhes pedir que sacrificassem seu tempo e sua energia.  Ele apelou para seu senso de dignidade, de identidade e de responsabilidade. Os muros foram reconstruídos em tempo recorde, porque ele conquistou o coração das pessoas antes de conquistar suas mãos. 

4. O Princípio da Iniciativa.

Neemias assumiu a liderança (Ne. 1.4-2.8).

Neemias pode muito bem representar o ditado: “Você nunca poderá reiniciar algo de uma posição confortável”.  Neemias ilustra de forma poderosa o princípio da iniciativa na vida de um líder. 

Esse líder de Deus teve a iniciativa de orar por causa das dificuldades de Jerusalém, teve a iniciativa de planejar a reconstrução das muralhas e da cidade, teve a iniciativa de convencer as pessoas a agirem e a iniciativa de obter todo o material de que necessitariam.

E ele fez exatamente nessa ordem. Sua iniciativa revelou grande capacidade de percepção e discernimento das situações, e visão.  Mas o que habilita bons líderes a terem iniciativa? Neemias demonstrou que há algo no coração deles ou em seu intimo que os leva a agir.

Eles não sabem tudo, mas eles sabem o suficiente para agirem.  Neemias tinha discernimento nas seguintes áreas:

1. Ele soube quanto tempo à reconstrução levaria (2.6)

2. Ele sabia como chegar lá (2.7)

3. Ele sabia de que material necessitaria para fazer o trabalho (2.8).

4. Ele sabia que a mão de Deus estava com ele (2.8). 

Qualidades daqueles que têm iniciativa:

Neemias apresentava as qualidades que contribuem no que se diz respeito à iniciativa.

1. Os líderes sabem o que os outros querem. Desejo é o ponto de partida para todo empreendimento. Neemias sabia que eles desejavam ver os muros em pé outra vez.

2. Os líderes os empurram para a ação. No primeiro momento, Neemias agiu sozinho. Sua intenção era encontrar as coisas que seriam capazes de fazer os outros agirem com ele.

3. Os líderes correm riscos maiores que os outros. Os grandes riscos que Neemias correu foram obter a autorização do rei para a reconstrução, obter a madeira para a obra e inspecionar a obra.

4. Os líderes não têm medo de errar. Neemias não teve medo de contar com trabalhadores que não eram profissionais contratados para construírem ou soldados para lutarem.

5. Os líderes agem com entusiasmo. Naquelas coisas de que Neemias tinha carências pessoais, ele as compensava com entusiasmo apaixonado pela causa. 

Um exemplo negativo de iniciativa é o de Jonas (Livro de Jonas capítulo 1). Parece ser muito mais fácil fugir de um desafio do que avançar e assumir riscos. Quando tomamos a iniciativa, comprometemo-nos em seguirmos uma direção. Podemos até sentir alguma insegurança quanto ao futuro que nos reserva, mas avançar deve ser o ideal de todo verdadeiro líder. 

5. O Princípio da Reprodução.

Neemias ofereceu oportunidade de trabalho a outras pessoas, e a prosseguirem a obra (Ne. 2.5-6.14)

O livro de Neemias é uma grande narrativa acerca de liderança eficiente.

“Dez coisas que sei sobre liderança”.

Como você pode imaginar Neemias moldou-se em cada uma dessas verdades:

1. Liderança é influência (2.5-8; 16-18).

2. Grandes líderes são muito hábeis em expor seus projetos (2.17-18).

3. Líderes infundem grande confiança (3.1-32).

4. Grandes líderes sempre têm o auxílio de outros (3.1-43; 13.23).

5. A resolução de problemas é o meio mais rápido de obter-se a liderança (4.7-23).

6. Todas as coisas recaem sobre a liderança, vitória e derrota (4.7-23).

7. A liderança pode ser ensinada (4.21-23).

8. A liderança deve estar nas mãos de poucos; já as tarefas devem estar nas mãos de muitos (5.1-7).

9. Os ingredientes mais importantes para a liderança são credibilidade e integridade (5.14-19).

10. Liderança implica em responsabilidade por todas as áreas do projeto (6.1-14). 

6. O Princípio das Prioridades.

Neemias usou sabiamente seus recursos (Ne. 3.1-32).

“Nenhuma tarefa que um executivo tem de fazer é tão difícil quanto encontrar a pessoa certa para o lugar certo” Thomas Jefferson (Ex-presidente dos EUA). 

Pouco tempo depois que Neemias chegou a Jerusalém, lá estava ele lidando com a árdua tarefa de colocar as pessoas certas nas funções certas.  A revelação bíblica lista as pessoas que foram designadas para liderar a construção em pontos específicos dos muros, cada um junto a um determinado portão. Por quê? Neemias as havia posto em lugares específicos de acordo com seus dons, habilidades, e interesses e as pôs a reconstruir os muros que estavam junto de suas casas. Isto significa falar de automotivação.  

Neemias conhecia os princípios que são capazes de fazer grupos organizados progredirem, ou seja:

1. Motivação sem organização leva a frustração.

2. A organização mais poderosa é a mais simples.

3. Os líderes amam a todos, porém animam-se com os que se animam.

4. Boa organização estabelece claramente os limites da autoridade.

5. As pessoas fazem o que as motiva, e nem sempre é o que você está esperando.

6. Os líderes conseguem criar e manter um clima de união e confiança.

7. Organizações de sucesso reconhecem e recompensam esforços. 

7. O Principio da Resistência:

Neemias resistiu, e enfrentou conflito na sua liderança, principalmente os ataques de Sambalate. (Ne. Capítulos 4, 5 e 6:1-14). 

Sambalate, o grande perturbador. Neemias teve de superar dificuldades como mesmo tipo de conflitos que incomodam bons líderes hoje: perturbadores, que atormentam e fazem todo possível para impedir o progresso da organização, principalmente aquelas que fazem parte do Reino de Deus.  Sambalate era o grande nome da lista dos que incomodaram Neemias na execução de seu projeto de reconstruir os muros. 

Tão rápido quanto os muros de Jerusalém começaram a serem reerguidos em volta da cidade, Sambalate começou a agir. Ele sabia que a restauração dos muros de Jerusalém também iria levar de novo importância e política para Jerusalém. Tudo leva a crer que Sambalate obtinha lucros desonrosos com a miséria que assolava Jerusalém (Era um explorador do povo sofrido). Por isso, tinha um vasto interesse em que Jerusalém permanecesse na situação deplorável em que se encontrava. Por essa razão, iniciou seus esforços para impedir o trabalho dos judeus.  Sambalate, primeiramente, tentou impedir as obras de reconstrução, zombando e ridicularizando os judeus. Como isso não surtiu efeito, sendo Sambalete um líder que exercia influencia para o mau, reorganizou sua estratégia, junto com Tobias e Gesem, promoveram uma nova tática criando medo, ciladas e manobras políticas. 

A diferença entre Neemias e Sambalate dificilmente poderia ser melhor caracterizada. O modo da liderança de Neemias levou-o a contornar cada tentativa de Sambalate e ainda munir-se de empenho para alcançar o que tinha sido projetado. 

Líderes de hoje podem aprender valiosas lições ao estudarem os ardis, esquemas e ameaças de Sambalate:

1. Esteja preparado para as perturbações.

2. Não permita que seu projeto deixe de andar por causa delas.

3. Confie em Deus para que ele proteja você e sua reputação.

4. Mantenha suas mãos no arado e não olhe para trás: “Estou fazendo uma grande obra”.  5. Comprometimento: preparados para rebater os problemas (4.1-5.13). 

Uma das maiores provações para a liderança é como lidar com a oposição criada por outras pessoas.

Neemias enfrentou as táticas mais usuais de seus opositores:

- A ridicularização (4:1-3).

- A insistência dos seus opositores (4.7-8).

- Os boatos (4.11-12). 

No entanto, Neemias conseguiu dar as contrapartidas corretas para cada uma delas. Ele:

1. Confiou em Deus (4.4-5).

2. Respeitou a oposição (4.9).

3. Reforçou os pontos fracos (4.13).

4. Tranquilizou o povo (4.14).

5. Recusou-se parar (4.15).

6. Renovou continuamente o ânimo do povo (4.16-23). 

Enquanto o capítulo quatro de Neemias trata dos problemas externos que eles tiveram de enfrentar; o capitulo cinco trata dos problemas internos que surgiram: desentendimentos com a divisão de alimentos, com a posse de propriedades e com questões envolvendo tributos e taxas. 

A persistência é ultima qualidade a ser medida em nossa liderança, e o segredo está em conseguir sobreviver ao ataque daqueles que nos criticam. Neemias ensinou-nos essa lição ao permanecer fiel ao compromisso. 

8. O Principio do Impulso:

O melhor amigo de Neemias (Ne. 4:9-20).

A prontidão é o melhor amigo do líder.

Quando o líder não tem agilidade e a prontidão necessária, ele parece fraco e, de fato, o é.

Quando ele tem prontidão e agilidade para o que o momento exige, ele parece ser melhor do que realmente é.  Neemias viu a hora de mostrar prontidão e agilidade quando, em um momento de descanso dos trabalhadores, os oponentes estavam ridicularizando e fazendo zombaria de seu trabalho.

Os trabalhadores dos muros ficaram desencorajados. No entanto depois da oração e uma palavra de ânimo vinda do seu líder (Neemias), todos retornaram ao trabalho, que prosseguiu firmemente.  A prontidão do líder no momento exato contribuiu mais uma vez. 

Neemias mantinha-se com prontidão e agilidade para horas cruciais através destas ações:

1. Ele orava pelo trabalho e pelos trabalhadores (4.9-10).

2. Ele criou um plano para que todos soubessem para onde encaminhar os problemas (4.12-13).

3. Ele conseguiu extrair o melhor de seus colaboradores (4.14).

4. Ele relembrava a todos o apoio divino neste projeto (4.14).

5. Ele apresentava novas estratégias para que conseguissem vencer (4.16).

6. Ele fornecia equipamentos novos para os trabalhadores (4.16-17).

7. Ele reanimava o povo suportar uns aos outros (4.19-20).

9. O Principio da Vitória:

Neemias concluiu os muros em tempo recorde. (Ne. 5.14-6.9). 

Neemias estava sempre perto de tudo que estava sendo feito como um líder deve fazer. Ele nunca ficou distante do povo, mesmo que pudesse estar desfrutando das regalias do Governador da Província. 

Ele cobrava impostos menores. Ele permaneceu comprometido e evolvido com a construção. Ele rejeitou ocupar uma posição real, ao contrário de outros governadores no passado (5.14-19). 

Quando os muros estavam muito perto de serem concluídos, Sambalete e Tobias convidaram Neemias para abandonar as obras para conversarem. Sua resposta foi: “Estou fazendo uma grande obra, de modo que não poderei descer; por que cessaria a obra, enquanto eu deixasse e fosse ter convosco?” (6.3). 

Ao estudar a liderança de Neemias aprendemos pelo menos quatro lições importantes:

1. O modo mais rápido de terminar uma grande tarefa é preparando o seu líder.

2. Empreendimentos e problemas parecem caminhar lado a lado.

3. Amar o que faz; e o projeto será vitorioso.

4. Um projeto vitorioso glorifica a Deus.

Comprometimento:

Marca daqueles que concluem sua tarefa (Ne. 6.15-16).

O comprometimento vem antes de qualquer outra coisa em um líder. Foi pelo fato de Neemias ter comprometimento e comprovar isso que os muros foram concluídos no tempo recorde de 52 dias, mesmo em meio a tantas adversidades.  Esse feito marcante emocionou tanto a Neemias, que ele escreveu estas palavras:

“Sucedeu que, ouvindo-o todos os nossos inimigos, temeram todos os gentios nossos circunvizinhos e decaíram muito em seu próprio conceito; porque reconheceram que por intervenção de nosso Deus é que fizemos esta obra” (Ne. 6.16) 

Líderes que conseguem concluir uma tarefa têm pelo menos quatro características:

1. Um propósito que os constrange: eles têm um comprometimento enorme com sua causa.

2. Uma visão panorâmica muito clara: eles não têm medo das nuvens escuras que começam a levantar no horizonte.

3. Vida de oração continua: eles oram por tudo e obtêm o favor de Deus.

4. Uma persistência corajosa: eles avançam, apesar das dificuldades. 

10. O Principio da Mudança.

Neemias passou por novas experiências, mudanças com os tempos (Ne. 7.1-2). 

Dois sentimentos normalmente surgem depois de se concluir um grande empreendimento: primeiro, um suspiro de alívio e motivos para comemorar; segundo, uma sensação de vazio... E, agora o que faremos?  À medida que estamos envolvidos com determinado projeto, ele vai revelando muito de nosso caráter. O período que segue a algo bem-sucedido pode ser muito perigoso. Somos, muitas vezes, tentados a nos acomodar, principalmente se não tivermos outras metas. Podemos nos dá por satisfeito e baixar a nossa guarda. A prontidão e agilidade se enfraquecem em nós. O momento de vitória é um tempo crucial para qualquer organização. O líder deve ser habilidoso para conseguir mudar ou enfrentar as circunstâncias da transitoriedade. O problema transitório ocorre quando o líder não sabe como crescer com a sua organização.

A vida de Neemias ilustra essas circunstâncias.  As fases na liderança:

1. Tempo de incentivo: as coisas estão indo

2. Tempo de Consolidação: mantém as coisas indo.

3. Tempo de planejar: cria as estratégias

4. Tempo de incrementar: novas coisas são feitas

5. Tempo de motivar: encoraja a todas

6. Tempo de administrar: organização das coisas

7. Tempo de empreender: confia em si mesmo

8. Tempo de direção: confiar tarefas a outros

11. O Principio da Aplicação Ne. (8.8).

Tanto Neemias quanto Esdras desejavam fazer da reconstrução dos muros de Jerusalém um símbolo da restauração da vida espiritual.

Assim eles “Leram no livro, na lei de Deus, claramente, dando explicações, de maneira que entendessem o que lia” (8.8). 

Esses líderes queriam que todos pudessem entender e aplicar tudo quanto estavam ouvindo. 

Perfil de Liderança Neemias: Comprometido com o caminho de Deus (Ne. 10.1-29). 

Neemias e os demais líderes do povo de Israel compreendiam muito bem o quanto era sério fazer aliança, fazer promessas e assinar contratos. Assim, será que eles poderiam ter qualquer duvida de que um silêncio reverente deveria também cair sobre eles quando se determinaram a, juntos, assumirem um compromisso com Deus verdadeiro e vivo? 

Depois que Neemias havia guiado o povo por um momento de confissão e arrependimento, o Governador decidiu que era o momento de se comprometerem a obedecer às leis e aos mandamentos que Deus tinha dado. Era a hora de todos consagrarem o coração ao Senhor Deus.

Neemias assegurou-se de que o povo não o faria levianamente. Conforme o exemplo deixado por Moisés há centenas de anos, ele impeliu o povo a fazer um juramento a Deus, submetendo-se tanto à bênção se fossem obedientes como à maldição de rebeldes. Eles juraram que se comprometeriam em observar cada palavra da Lei de Deus e de não se desviarem dele em nenhuma hipótese (Ne. 10.29). 

Como governador e principal líder de seu povo. Neemias assinou um documento antes de todos. Ao fazer isso, mostrou que ele mesmo esta comprometido com o acordo e era exemplo para o restante das lideranças da nação. Como sempre, ele agiu como “Líder dos Líderes”. Quando um líder segue os passos de Neemias, ele muito, provavelmente, vá conseguir favorecer um clima de renovação e reavivamento. Ainda hoje, nós olhamos para Neemias como um exemplo de verdadeira liderança. 

12. O Princípio do Legado:

Não há sucesso se não houver um sucessor (Ne. 13.1-31). 

Logo depois que Neemias retornou para junto do rei Artaxerxes, ele sentiu a necessidade de dar continuidade aos trabalhos de Jerusalém. 

Quando ele voltou para visitar a cidade, agora murada, ele fez ensinamentos ao povo, pois os judeus já tinham aprendido o que significa observar os estatutos de Deus, e notou que deveria fazer algo para garantir o sucesso dos últimos meses de trabalho. 

Neemias tinha percebido que, quando um povo perde seu líder, o povo tende a ficar com a visão turva. Faltou “O Líder” na ausência de Neemias!

O que causou problemas ao povo a falta do líder:

1. Companhias comprometedoras (13.1-9)

2. Fracasso financeiro (13.10-14).

3. Desobediência quanto à guarda do dia do Senhor (13.15-22).

4. Casamentos mistos (13.23-31). 

Tudo isso porque Neemias não desenvolveu sucessor para o povo “O Líder”, e o grupo de líderes internos não foi preparado para dar continuidade aos projetos que vislumbrou, todos ficaram à deriva. 

Um legado efetivo só ocorre quando uma equipe é treinada e posicionada corretamente para prosseguir a tarefa.